当前要实现煤炭行业的持续成长，就必须从提升员工技能入手，使煤炭企业得到充分的人力资源保障。本文首先介绍了JL煤矿技术人员的结构和特点，然后对JL煤矿技术人员培训的问题进行了分析，发现JL煤矿在对技术人员培训的过程中，没有全面了解技术人员的培训需求，而且培训内容不全面，培训形式简单，且缺乏对培训成效的科学评估和严格监管。　　在发现问题的基础上，本文树立了JL煤矿技术人员培训体系的目标。认为其短期目标是通过对JL煤矿技术人员的培训体系设计，使技术人员掌握对工作绩效有帮助的业务能力，达到全面提高技术人员专业知识技能的目标，进而在工作中获得较大和较快的产出，保证培训工作的有效性和针对性。长期目标是实现企业和员工的双赢。即在充分考虑煤矿发展战略和技术人员职业发展的基础上进行JL煤矿技术人员的培训体系设计，使技术人员在帮助JL煤矿实现经营目标的同时，也能通过培训全面提高自身素质，为未来自身的职业发展和个人成就的实现奠定基础。并建立了JL煤矿技术人员的培训体系。主要包括培训需求的确立，培训计划的拟定，培训过程的控制，培训效果的评估与反馈等内容。并在文章的最后提出了JL煤矿技术人员培训体系的运行保障。即加强学习型文化建设，优化员工培训的组织结构，做好培训的前期准备，领导人员要全面支持培训工作，构建完善的培训配套体系等。　　培训体系的完善需要花费大量的时间和精力。由于JL煤矿经营规模较大，人员结构相对来说比较复杂，而且每个员工的基本素质也各不相同，所以构建完善的培训体系并不是短时间可以实现的，而且在今后实际工作中还需要进一步检验和总结，发现并改进其不足之处。