项目管理作为建筑施工企业重要的运作模式,是建筑施工企业兴衰的关键。传统项目管理关注的焦点是项目质量、成本和进度。而现代项目管理要以非传统的项目管理技术和重新定义项目经理的作用。如要管理好工程,为企业创造最大效益,要意识到项目经理在工程建设中的地位、职责以及权益和权利,并调动项目经理的创造性与积极性,积极开展对项目经理的绩效考核,由其团结和带动整个项目团队去实现项目目标。使其在项目管理中发挥其聪明才智,使项目取得比预期更大的经济效益和广泛的社会效益。项目经理的能力和综合素质直接关系着项目的成败,是项目管理和项目工作的最高决策者。项目经理的领导职责就是适时地做出正确决策,对团队不断的激励,充分地与团队对成员进行有效的沟通,确定工作目标,提出工作要求,不断的完善管理制度,通过决策、控制、协调、激励最终实现项目管理目标。作为-个项目的核心人物----项目经理,是企业的核心竞争力。培养和考核好优秀的项目经理,不仅给企业来带效益,也是给整个建筑行业乃至其他企业的人力资源树立典范。本文通过对其绩效管理特点的分析,设计施工项目经理的绩效管理方法、流程,通过对项目经理工作和项目经理部目标的分析并运用目标管理法制定项目经理的业绩绩效计划,以及对项目经理能力需要的分析制定项目经理的能力绩效计划；通过持续的绩效沟通和工作表现记录进行绩效实施、系统地阐述基于目标管理的绩效考评方法和模型；通过反馈面谈和绩效改进计划促进项目经理业绩和能力的改善和提高。最后通过实例验证本文的指导意义。