伴随着企业改制的不断深入,企业集团也逐步向管理规范化过渡.然而,由于在行为理念上未能从根本上突破粗放式的管理模式,以致在企业集团的运营中,各种问题与矛盾日益暴露出来,就财务角度而言,其中最为突出的,一是企业集团治理结构欠规范,成员企业责权利关系准则与行为规范不明确;二是集团总部财务决策、控制与督导机制功能乏力,成员企业目标逆向选择矛盾严重;三是财务战略和财务政策无序,未能遵守谋求市场竞争优势导向,资源一体化整合效应、管理协同效应、信息共享效应差;四是激励与约束机制未能有效跟进,成员企业及其经营者和员工缺乏积极性、创造性与责任感;五是缺乏一套高效率的财务风险监测与危机预警系统,风险防范与危机抗御功能不足;当前,面对空前加剧的经济全球化竞争的严峻挑战,中国企业,特别是作为主力军的企业集团,能否从财务以及其他各个方面建立起高效率的运营机制,并在此基础上努力培育自身的核心竞争能力,不断拓展可持续发展的市场空间,对于企业集团的前途命运,乃至整个民族经济的振兴与持续稳定增长,均有重大的战略意义.吴中集团作为一家具有上市公司背景的集团公司,随着集团规模的不断扩大,现存财务治理结构与管理体制有许多不尽合理之处.该课题主要对吴中集团运营过程中所涉及的财务控制问题进行研究,从重新定位集团总部、重构吴中集团产权与组织、规范内部制度化运作入手,以吴中集团管理层收购(MBO)为契机,强化吴中集团财务控制力.