随着中国在航空产业的高速发展,国内航空铝板市场需求日益增长,传统铝加工企业纷纷布局中国航空铝板市场。在日趋激烈的市场环境中,高端铝加工企业需要可持续的降低生产成本,提高企业竞争力。精益六西格玛管理是秉承持续改善理念的卓越管理方法,通过减少浪费和变异帮助企业降本增效,在全球先进制造业得到广泛应用。中国铝加工行业在精益六西格玛管理水平上存在较大的提升空间,需要加强应用和推广。本文基于精益六西格玛管理理论,通过运用相关的管理方法和工具,以提升A公司航空铝板成材率作为研究对象。首先在对国内外相关研究进行综述的基础上,详细介绍了精益生产和六西格玛管理的主要内容及工具方法,并从多方面对两种管理理论进行对比,明确了精益六西格玛结合的优势,提出精益六西格玛管理的改善流程DMAIC II。然后围绕A公司航空铝板成材率提升存在的问题来展开,介绍精益六西格玛管理工具DMAIC II在成材率改进中的具体运用。在定义阶段,通过识别关键客户需求,确定改善范围和提升目标;在测量阶段,对复杂的成材率数据逐步分解和处理,运用过程稳定性分析、能力分析等工具了解真实的西格玛水平;在分析阶段,针对复杂影响因素采用价值分析、解因图、相关性分析等方法进行详细分析,识别出影响航空铝板成材率的主要原因;在改善阶段,通过效益难度矩阵筛选高收益低难度的最佳改善措施并快速实施;在控制阶段,确认航空铝板成材率改善效果和实际收益,建立标准化作业以及明确后续持续改善内容。本文关于航空铝板成材率提升问题所提出的具体精益六西格玛实施过程和步骤,有效的减少了过程中的浪费和变异,实现了A公司航空铝板成材率提升目标,从而降低了生产成本,也提高了航空客户满意度,为精益六西格玛管理在铝加工行业的成功实施提供了值得借鉴的经验。