在全球疫情之后的国际国内政治经济形势中,民营企业面临着前所未有的困难,具体表现为市场压力大、融资难度大、转型风险大等几个方面的突出特征,其中,家族企业在民营经济中占有相当的比例,是我国国民经济的重要组成部分,表现出较强的灵活性和适应性,在各个经济体经济发展及社会进步等方面发挥了极大的促进作用。但在全球经济迅速发展的进程中,很多家族企业在由于经济转型和市场竞争带来的影响中意识到企业现代经营战略和现代管理手段存在的意义及其重要性,从全面的和长远的战略着眼,市场经济条件下多元化发展战略发挥着愈加显著的作用,是诸多家族企业在进入成长后期采取的重要战略。从上个世纪末起,诸多企业都逐步引入现代化管理手段并构建企业自身的多元化战略,多元化发展战略既给企业的发展创造了条件,促使企业尝试更加多元的挑战,也给企业带来了对应的管理难度和经营风险。从这个背景出发,本文在总结前人关于企业多元化战略理论的相关成果的基础上,以作为家族企业的跨国上市公司F集团为研究对象,探讨家族企业实施多元化战略的各种渠道,结合战略管理理论,运用PEST等分析工具,全面总结公司的发展过程,梳理F集团的外部环境和内部资源;分析家族企业在实施多元化战略过程中存在的问题及其产生的原因,针对家族企业在实施多元化战略过程中如何调整及时修正战略方案及布局,提出优化建议和保障措施。本文得出的主要结论如下:（1）F集团的多元化发展仍存在问题:多元化战略的实施不仅增加了企业经营的风险,同时也提高了企业的管理难度,致使企业的经营资源有所分散,急速的扩张引起费用及成本上升,主营业务受到影响从而降低企业核心竞争力,随之导致核心品牌的泛化和边缘化。（2）F集团实施多元化战略产生问题的原因在于对多元化战略的理解与把握不够准确、对家族企业多元化战略的规划不足、实施多元化战略致使管理难度与风险增加以及企业品牌管理机构缺失等。（3）结合F集团的实际情况,针对其实施多元化战略产生的问题提出优化建议,企业实施多元化战略要立足长远,把握好多元化的进度,充分发挥协同效应,实现经济效益。（4）为了保障企业战略转型及多元化战略的有效实施,F集团需要优化与加强组织、制度、文化及队伍建设。希望本文的研究能够切实地帮助与F集团类比企业优化多元化发展战略、提供一些有益的参考和帮助。