我国对金融市场的监管政策越来越严格，金融经济形势也在逐年严峻起来。再这样的大环境之下，对人才进行竞争在银行发展过程中变得越来越激烈，银行要实现竞争力的提升，当前最重要的措施就是在银行的经营管理过程中使用科学高效的绩效考核方法。商业银行的基层就是商业银行下设的众多分行，在分行中人才流失的情况则更为明显，为了更好地留住人才，需要建立起高校科学的绩效考核制度，绩效考核制度的完善也能够有效的提升分行的绩效考核水平。银行工作人员工作的效率以及态度与银行的绩效考核工作有一定的关联，健全的绩效考核体系能够有效的促进员工的工作积极性，进一步提升客户的服务质量，进而提升银行的发展以及竞争能力。
　　文章研究的内容是S银行X分行员工绩效考核体系的优化问题。研究中以S银行X分行为具体的研究对象，采用案例分析、问卷调查等方式对S银行X分行的员工关于绩效考核优化的问题进行研究。本文认为，目前X分行的员工绩效考核体系主要存在指标设计不合理、绩效管理人员的专业性不够、考核过程、考核结果的利用以及绩效考核沟通反馈渠道不完善等方面的问题；产生问题的原因有：考核指标的侧重点和投入不足、员工观念陈旧等。文章根据绩效管理相关理论，从围绕考核指标科学化、绩效考体系的动态调整、考核结果的利用、信息反馈渠道的完善等方面进行绩效考核优化，为绩效考核制度的顺利实施，从严格执行考核制度、做好文化信息工作保障、保证考核过程的公开公正以及规范绩效考核的专业性设计相应的保障措施。最后对课题的研究进行总结并展望。
　　对员工绩效考核体系的研究，能够有效的促进S银行X分行在行业中的发展，科学高效的绩效考核体系能够提升银行员工的工作态度以及效率，进而提升银行的整体实力。希望本文的研究不仅能够解决S银行X分行的员工绩效考核体系问题，还能够为其他银行提供借鉴。