日益激烈的竞争迫使企业不得不改变原来的管理模式以适应动态变化的环境。企业项目管理(EPM)作为一种新型的组织管理模式在联系战略与项目、管理众多项目以及对变化、风险的控制上越来越显示出其强大的生命力。现有的项目管理理论一方面强调如何针对单一与多项目进行管理;另一方面则强调项目管理的绩效与规范化,即如何达到项目管理成熟度。而对企业项目管理的组织结构是什么,也就是需要什么样的组织结构来支持企业项目管理这一方面的研究甚少。本文从企业组织结构的演进为出发点,分析直线制组织结构、职能式组织结构、直线职能制结构、事业部制组织结构、分权组织结构、矩阵组织结构的特点并比较。接着对项目及项目管理的基本概念进行阐述,然后对项目管理的组织结构-职能式、项目式、矩阵式进行分析比较,总结各类项目组织结构的优缺点,分析影响企业组织结构的权变因素,如经营环境、企业战略、企业规模、企业生命周期,提出企业项目管理(EPM)作为一种新的组织管理体系出现的必然性。进一步比较EPM与PM,EPM与运营管理的区别,结合企业组织结构设计原则与企业项目管理提出了EPM组织管理体系设计的原则,确定EPM组织管理体系的内容。并以P公司的EPM组织管理体系为例,对公司所处的EMS行业及其经营特点进行深入的剖析,同时分析公司原有组织结构的缺陷。并对变革后公司EPM组织管理体系的内容进行分解,分析其特点和作用、优势和局限性,同时提出如何进一步完善现有的组织管理体系。笔者通过以上的分析研究,旨在为相类似的行业组织管理体系的研究提供一个有价值的参考。