二十世纪八十年代以来,国内水泥业工开始步入黄金发展期,经过这些年的发展,中国水泥工业在产量及消费量上早已达到世界首位的水平。然而,随着中国经济进入“新常态”,水泥工业已出现产品需求严重下滑现象以及日趋惨烈的价格竞争态势;于此同时,业内产能过剩、企业同质化竞争、环境污染等一些列问题的出现给水泥企业的经营发展带来了极大的压力和挑战。本论文以HX水泥这家具有百年历史的企业为案例,来研究水泥企业在面临行业重大转型背景下可做的战略选择。为实现对HX水泥所处的外部环境、其拥有的内部资源与核心竞争能力进行全面分析的目的,本论文采用了一些战略管理的相关理论和研究方法,包括PEST分析法、五种竞争力量模型、核心竞争力模型等。随后,本文通过SWOT分析法分析了HX水泥的战略选择过程。最后,本文还对其选择的具体战略进行了分析,并总结了相关战略实施的经验与启示。本论文的研究结果显示,在水泥产业转型背景下,HX水泥充分发挥自身优势,采取横向一体化(海外发展)及纵向一体化(混凝土及环保)的增长型战略来寻找新的利润增长点。而这些战略举措使HX水泥领先于传统的水泥企业,逐渐蜕变为产业内的优秀企业之一;同时,这些战略的选择也为其完成绿色转型,进一步实现长期可持续发展的目标奠定了基础。