大型央企集团的业务和收入是国民经济的重要支柱,其中,投资项目营收更是盈利主力军,央企集团的投资已经遍布全球。但是,投资项目必然面临着风险,投资项目自身也可能出现组织、技术、管理、资金等各方面各层次的问题。长久以来,集团企业都存在着“重立项,轻过程”的误区,从思想、制度、规范方面都忽略了过程管理的重要性,这可能令投资项目已经深陷困境而不自知,不仅导致项目失败,让企业集团在市场份额中陷入被动,更是对宝贵项目资源的浪费,甚至对国民经济都造成不利影响。过程管理(process management)[1]是指,为了达到某一明确目标,使用一组实践方法及技术工具,对过程进行策划、实施、控制和改进,以优化调整过程的输出效果及工作效率。活用过程管理思想和技术,可以帮助大型央企集团更好地管理投资项目。本研究立足于大型央企集团投资项目面临的机遇和挑战,通过大量的文献阅读与综述,研究过程管理理论发展现状和大型央企集团投资决策过程管理的实践现状,从中发现存在的问题,并且有所创新地探索出了一条解决问题的思路和途径,为过程管理学术界添砖加瓦,也为投资项目过程管理的实际应用更好的发展助力。本研究采用理论与实际分析结合的方法,从过程管理理论研究着手,深度诠释过程管理关注关键、重视现金流的特点,结合全生命周期理论和关键节点识别方法,改进优化了中止决策模糊聚类分析方法,搭建了基于现金流的过程管理模型,并用海油项目实例进行分析与论述,验证模型适用性和科学性。