本文以东风汽车有限公司为研究对象,在剖析东风汽车有限公司资金集中管理的背景后,阐述了集团分、子公司不同的资金集中管理理念,详细分析了东风汽车有限公司分、子公司资金集中管理模式,并对实施资金集中管理后的效果进行了评估,它有利于增加集团资金透明度,提高集团资金使用效率、降低集团财务成本,对集团实现中期事业计划起到了良好的支撑。但是加强集团资金管理,除了要有一套好的管理模式和信息化手段外,更重要的是要建立有效的管理体系。本文根据东风汽车有限公司资金管理体系薄弱的现状,结合当前国际先进的资金管理体系的理论,构建了东风汽车有限公司资金集中管理体系,它包括资金预算管理体系、营运资金管理体系、筹融资风险控制体系、财务组织体系、资金KPI 考评体系,希望通过体系的构建,达到对集团资金事前、事中及事后的全面控制。本文最后对东风汽车有限公司资金集中管理提出了一些前瞻性的展望,资金集中管理受到方方面面的制约,本文仅对东风汽车有限公司资金集中管理的模式和体系进行了研究,还有一些深层次的问题有待进一步研究。