加入WTO之后，中国企业将直面各类国际跨国公司的挑战，“国内市场国际化，国际竞争国内化”的趋势将更多的中国企业卷入了国际竞争。中国工业企业是中国未来持续发展的基础，中国工业企业选择合适的国际营销战略不仅关系到企业的生存与发展的问题，也关系到国民经济的可持续发展。 本文立足于前WTO时代中国工业企业的特点和现状，对劳动力密集型工业、技术密集型工业和资金密集型工业，作了针对性的战略分析，并通过建立竞争战略选择模型，论述了不同类型的中国工业企业在中国加入WTO之后和经济全球化时代里的国际营销战略选择。 第一部分(第一、二章)，首先从国际营销模式演进阶段、产品与产业特点、价值链分析、产品生命周期、竞争优势形成五个方面分析了国际营销战略选择理论依据。然后按照营销战略选择的SWOT分析步骤，从中国宏观经济发展面临的机会与威胁，中国工业企业发展的优势与劣势，结合入世对中国工业的影响对中国工业企业国际竞争力进行了分析。认为中国工业企业的竞争优势主要体现在劳动力比较优势、本土市场优势、后发优势、部分技术优势、工业化阶段优势这些阶段性较强的优势，中国工业企业要围绕最能体现竞争优势的环节选择国际营销战略。 第二部分(第三、四章)，根据第一部分的选择理论依据，形成了国际营销战略选择的基本等式：国际营销战略=国际竞争战略+国际营销模式+所在产业发展政策，指出制定国际营销战略的核心是制定国际竞争战略，运用层次分析法建立了国际竞争战略选择层次结构模型，针对劳动密集型、技术密集型、资本密集型工业企业进行层次总排序得到了基本竞争战略的优劣顺序。在对竞争战略进行合理分析的基础上，文章对三种类型工业企业营销战略进行了选择与分析，并从建立国际战略联盟、实施品牌战略、人力资源开发战略、品牌战略、国际企业形象建设方面强调了营销战略的组合与实施的必要准备。 本文以“增强工业企业的国际竞争力”为中心，采取系统、动态、比较分析方法，辅以数学工具与简明图解，对感性问题进行理性分析，确定了相关行业的战略选择方向，根据产业分类方法，对劳动密集型、技术密集型、资本密集型三种类型工业企业国际竞争战略进行了针对选择，在基本竞争战略选择的基础上描绘了相关类型工业企业国际营销战略的选择方向，对企业国际营销战略的选择具有一定的参考价值。