企业要在竞争中占据优势地位,需要对自身效能和绩效进行强化。通过绩效管理可以让组织员工绩效以及潜力得到最大化发挥,在绩效管理过程中,其具有的战略性以及整合性等特点,可以形成以绩效为导向的企业文化,最终实现企业长久稳定发展。因此,绩效管理问题多年来一直受到理论界和实务界的共同关注。人力资源管理最直接、最主要的目标是提高员工的工作绩效,而考评结果正是对这一核心目标的最直接体现。因此,设计一套符合本企业实际的、科学的、动态的员工绩效考核体系,并不断发现问题,总结经验,探索解决之道,促进这套体系持续改进与完善,是人力资源管理中的一项核心工作。本文在研究过程中选择国电赤峰化工有限公司作为研究对象,通过分析其现阶段经营绩效管理状况,着重分析其管理过程中所存在的不足之处:第一,缺乏相应的绩效管理基础,没有充分发挥绩效考核结果的作用。第二,员工绩效考评存在的问题。其中包括有:部门管理者对绩效考核的重视程度不够;考评标准不合理、不明确、不规范;绩效考评方法不适当,缺乏多样性与灵活性;参考数据搜集难度较大,且真实性不强;考核者本身造成的偏差;考评结果无反馈,考核者与被考核者缺乏有效地沟通。进而结合相应的文献资料以及学者研究成果,从理论角度来对绩效管理流程以及绩效管理理论和实践之间的关系进行研究。按照制定绩效计划、绩效指标、绩效评估、绩效结果的运用、关键绩效指标体系的建立等方面,对国电赤峰化工有限公司的绩效考核进行重新设计,其中关键绩效指标体系的建立是本文研究的重点所在。通过寻找工作中存在的问题,分析原因,提出改进措施,以提高员工满意度和提高企业的绩效管理水平。