DS电气公司是国内一家专业生产和销售电气设备和材料的一家专业生产厂家,地处国内最大的具有产业集群的电气生产之乡,有着快捷方便的供应和流通。作为一家民营企业,经过十多年的发展至今,规模已经达到了年营业额数十亿的收入。本文在产品竞争力相关理论的指导下对DS电气公司的产品竞争力进行识别和判断,对该企业产品竞争力的进行分析和综合的评价,在此基础之上提出了该公司下一步提升企业产品竞争力的策略方案,本文的内容和框架。本文共分为六大部分,1、绪论。先采用定量分析和定性分析相结合的方法对电力行业的宏观环境和未来前景进行了综合分析,分析得出电气产品是一个处于成熟期的产品,目前及未来的市场需求量都比较大,前景广阔;明确了本次研究的背景、目的和意义,以及研究内容、思路与研究方法。2、对相关的理论基础进行了阐述,进一步的对产品概念、竞争力理论、产品竞争力理论和产品竞争力评价理论做了概述和分析;得出产品竞争力的影响因素主要表现为质量,价格、品牌、服务、管理和产品周期等若干方面,进一步将之归类为产品成本、产品的客户满意度、产品的市场表现、企业因素的影响四大类别。3、是对DS公司和产品的介绍与现状的分析。和第4章一起为论文的一个重点部分,着重从影响到产品竞争力的四大方面进行了定性的细述和分析;并对其存在的问题进行了研究。4、DS电气产品竞争力评价。是产品竞争力的影响因素分析;评价指标的确定;DS公司产品竞争力评价体系的构建;该公司产品竞争力的定量的测算与测算结果的分析描述。5、根据对DS电气产品竞争力的评价结果提出了提高产品竞争力的策略组合,即产品技术创新和生产、产品的客户满意度的提高、市场营销管理的加强和客户关系的培育、售后服务的完善、品牌的建设和维护等四个方面。6、本文的结论和难点、不足以及未来的展望。研究的结论。DS电气应抓住国内巨大的需求容量的机遇,立足国内,在近期内应在采取成本领先战略的基础上发展他人难以效仿的自己核心的竞争能力,增强产品的竞争力,为其产品下一步走向国际市场奠定基础,提升产品在国际市场上的竞争能力。难点与不足,一方面经济和电气行业的快速发展掩盖了产品中所存在的一些问题;另一方面受到客观条件和个人能力的局限,本研究了存在着一定的局限。未来希望能够运用经济学、管理学和相关统计分析的科学方法,对电气行业产品竞争力作出更为准确的评价,以对本次研究作进一步的完善。