随着采购理论的不断发展,集中采购的模式在集团化企业中得到越来越广泛的应用,这是由于集中采购不仅能降低企业的采购成本,还能提高采购物资的质量,同时对提升企业核心优势也起着关键性的作用。尽管集中采购能够给企业带来许多益处,但企业在实施集中采购的过程中,还未能充分理解运用好集中采购的管理思想。因此,企业在集中采购业务中,还需加强集中采购理论在实际项目中的运用。该文章主要阐述了中国联通集中采购现状及存在的问题,在探究问题产生根源的基础上,提出了针对性的解决方案。首先,运用实证分析与规范分析相结合的方法对中国联通集中采购现状进行分析,文章简要介绍了中国联通的集中采购业务,同时也总结了企业实施集中采购系统的一些经验和教训。通过归纳,中国联通的集中采购管理可分为采购组织管理、采购信息平台和采购业务流程三个方面。因此,在对企业集中采购现状进行分析时,主要从这三个角度入手。其次,结合实际实践和现状分析发现：中国联通集中采购业务各个环节都存在问题,诸如物资编码问题、规章制度问题、供应商管理制度问题、部门职责问题和公开招标透明化等问题,并利用因果分析法发现导致这些问题的主要根源是采购管理部门监管无效,采购管理信息化程度不够和企业缺乏相应的激励措施。最后,运用系统理论和集成方法,有针对性的从转变采购组织模式、优化采购策略和完善供应商管理制度等方面提出该公司集中采购的优化方案。通过采购组织、采购策略和供应商的优化来实现企业资源的有效配置,为保证方案的实施效果,文章还提出了针对优化方案的持续评价改进策略。本文包含图13幅,表5个,参考文献36篇。