在当今知识经济时代，现代企业之间竞争的核心是人才竞争，尤其是中高层管理人才的竞争，而人才的竞争关键在于薪酬激励机制的竞争。珠宝行业是一个劳动密集型的行业，人力资源是珠宝企业中最重要和最具有活力的资源，科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更大的价值。　　 本文通过选用珠宝行业M公司作为研究对象，采用具体公司的个案分析作为研究方法，首先通过对激励理论的应用，以及在研究了各类公司的激励机制策略的基础上，对M公司所在的珠宝行业的中高层管理人员的薪酬激励机制的现状进行分析并发现问题。进而对M公司的人力资源发展历程及存在的问题进行了探讨，从而提出M公司中高层管理人员薪酬激励机制存在的问题及原因。接着采用薪酬结构设计理论，并采用KPI及360度评估等绩效考核理论，“职业锚”理论，结合M公司的实际运作状况和公司的人力资源发展战略，为M公司的中高层管理人员的薪酬激励机制的设计提出了自己的思路和方案。　　 本文在薪酬激励机制体系的设计过程中基于M公司的实际运营现状，综合地运用各种薪酬设计理论进行全面的分析和论证。体现了理论和实际相结合的研究方法，并提出了自己的解决方案。希望本文能够对目前国内的珠宝制造企业的中高层管理人员的薪酬激励机制的规划有启示的作用。