2002年年底，中国电信再次被拆分为南北两个部分，这标志着我国电信市场正式进入了中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通和中国卫通六家寡头全面竞争的时代。加之全球电信市场的回暖和3G时代的即将到来，中国电信市场在未来几年将进入竞争日益加剧的全新的发展阶段。在这种背景下，清楚辨析企业的竞争力所在，进而制定有效的发展战略已成为我国电信运营商制胜未来国际电信市场的关键。基于上述思考，笔者决定从微观的角度对电信企业如何进行竞争力分析进行实证性研究。企业的竞争力是由环境、资源和能力三方面共同决定的。在本论文中，笔者从电信市场寡头竞争的本质出发，综合运用了结构学派、资源学派和能力学派三大现代战略理论流派的有关观点，构建了适于电信企业的竞争力分析框架：产业结构分析——企业SWOT分析——竞争对手行为分析。借助这三个步骤，笔者提出了由外而内对企业的竞争力进行了全面分析的方法，以此作为企业有针对性地制定竞争战略的基础。在理论分析基础上，笔者以具有代表性的中国移动通信集团为例，对该分析框架进行了尝试性的实证运用，并在对中国移动所处内外部环境全面分析的基础上，提出了对中国移动未来发展的战略建议。目的是希望以此样本为说明，使该竞争力分析框架能普遍地适用于其它电信业运营企业，由此实现对理论的实证性运用。