中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司）作为国有重要骨干企业，以完全竞争性的建筑业和地产作为核心业务，活跃在国内和国际两个市场上。中建总公司目前已发展成为中国最大的建筑企业集团和最大的国际承包商。2003年国际权威机构美国工程杂志ENR公布的世界最大225家国际承包商排名中，中建总公司已跻身前16名。同年在国家经贸委中国企业500强排名中，中建总公司名列第18位。 加入WTO后，我国建筑业面临着前所未有的机遇和挑战，国内建筑市场将打破现有的市场断面分布情况，融入全球市场的调整变革之中。面对这种全球化的冲击，中建总公司这只我国建筑业的巨型航母，必须顺应时代潮流，迅速调整战略规划，才能在全球化经济浪潮的冲击下继续保持领先地位。 本论文研究的主要内容是，全球经济的迅猛增长，为建筑业提供了广阔的发展空间，与此同时，国际市场竞争和提高行业管理水平迫切需要进一步做大做强国有大型建筑企业。中建总公司作为行业先进生产力的代表和主导力量，在未来的经济发展中应当继续发挥不可替代的作用。要达到此目的，必须对中建总公司现行的管理体制及运作机制，产业结构等进行必要的改革和调整，以提高公司的整体竞争力。 第一章从企业层面审视外部环境，对我国建筑企业的发展环境进行了详尽的分析。首先是对中国建筑市场发展趋势进行了分析，建筑市场扩大及建筑市场进一步规范，提出发展的机遇；其次从分析加入WTO后我国建筑市场的变化，入世对建筑业的冲击及入世对中建总公司产生的压力，提出危机与挑战；最后从分析国有建筑企业的现实与未来，提出国有建筑企业在国民经济发展中的地位和作用。 第二章对公司的竞争力进行分析，公司的竞争力考核指标主要有技术、品牌、规模、资金和人力资源，生产效益等部分。利用竞争力分析模型对公司的竞争力进行分析，发现公司的生产效益下滑，表现在规模与利润的剪刀差越来越大。利用价值链模型对公司新的经济增长点和利润获取的途径进行了分析，提出公司的核心竞争力。 第三章是公司战略制定的一般过程，运用战略设计工具，首先是确定公司愿景，保持行业领导者；其次描述公司的使命，通过提升资源，价值创新，打造国际一流的中建总公司；最后制定战略目标，包括阶段性目标和总体目标，具体可以分解为市场份额、财务状况等目标。 第四章是在以上分析的基础上，以公司的产业结构、营销能力、管理流程做一步的分析，制定公司的品牌策略、营销策略、管理运营策略规划，通过推行变革，以提高公司的核心竞争力。