近年来我国中小型企业发展逐渐壮大,在涉及领域和企业规模上都有了阶段性的进步,有关绩效考核的研究十分丰富。规范化的绩效考核体系能使企业更加高效、准确的对员工进行工作管理、行为规范、考评激励,同时也能够帮助企业顺利实现组织目标。国内外关于绩效考核在企业中的运用已经取得很多成就,特别是利用KPI针对不同岗位设定关键性考核指标,可以有效促进企业员工绩效考核取得预期效果。S县的布艺企业大多为中小企业,受文化和管理水平的限制,在员工绩效管理方面缺乏系统的考核方法,制约着企业发展。本课题通过对S县布艺行业中具有代表性的B企业开展员工绩效考核优化研究,通过文献研究、走访调研相结合的方式,对B企业员工绩效考核现状进行全面分析,总结出当前B企业在员工绩效考核方面存在绩效考核概念不清晰、岗位职责划分不具体、绩效考核目标不准确、考核指标设立不严谨、考核结果反馈不及时5个方面问题,在理论知识与企业实际相结合的基础上剖析原因,并针对性的提出了加强理论学习、明确岗位职责、确定考核目标、优化考核指标、强化结果反馈5条优化措施和改进建议,以期对相关企业的员工绩效考核实施有所帮助,对相关企业进行决策研究提供判断依据,提升企业员工绩效考核水平,并对开展相关课题研究的学者提供一定的参考价值。