企业增加利润有两大途径,第一是开源,即开拓市场。第二是节流,即成本管理。目前国内卫浴市场由增量市场进入残酷的存量市场,在这样激烈的市场环境中,成本管理的好坏成为决定企业能否存活的关键因素,优秀的成本管理对增加利润也有立竿见影的效果。近几年受供给侧结构改革、房地产“爆雷”事件和能耗“双控”政策等的影响,卫浴市场需求明显减弱,而原料价格和能源成本持续攀升提高了卫浴企业的成本,导致许多卫浴企业利润水平下降。传统的成本管理局限于企业内部的生产环节,而缺乏对企业外部和其他环节的重视,因此在辅助成本上涨的今天亟需一种更先进的成本管理方法。价值链成本管理是一种涵盖企业内外部的成本管理方法,能帮助企业实现全流程成本的优化,因此更适合企业战略发展的需要。本文运用文献综述法、案例研究法和实地调研法展开研究。第一章绪论部分介绍了本文的研究背景、目的和意义,总结了国内外价值链成本管理的先进和典型理论,并给出文献述评,然后介绍了研究方法和创新点。第二章阐述了价值链理论、成本管理理论和价值链成本管理理论的相关概念,并对价值链成本管理和传统成本管理进行对比分析。第三章介绍了卫浴行业发展背景和惠达卫浴公司概况。第四章介绍了惠达卫浴目前的成本管理现状。第五章基于价值链对惠达卫浴公司进行成本管理。第六章提出实施价值链成本管理的保障措施。最后一章总结研究结论和不足,并对未来进行展望。本文选取卫浴行业标志性企业惠达卫浴公司作为研究案例,通过研读资料和实地调研分析公司目前的成本管理现状,指出公司在内部和外部成本管理中存在的问题。具体包括研发结构不合理、缺乏短期采购策略、车间工人缺乏成本管理理念、销售投入巨大而效果不理想、供应商评选体系不完善、经销商激励方式单一、客户维护成本较高、对竞争对手重视度不够等,然后从价值链角度对成本管理进行分析,提出优化研发结构、采取综合采购策略、深化精益生产理念、加强线上渠道铺设、建立价值链供应商评选体系、采取多途径经销商激励方式、对下游客户进行盈利性分析、借鉴竞争对手优秀管理经验等建议,最后提出建立全员价值链成本管理理念、建立价值链成本管理系统、建立价值链成本管理联盟三项保障措施。