并购是企业做大做强，实现多元化战略的必要策略，但其对企业是“双刃剑”效应。因此，实施并购战略时对并购行为有正确的认识与评，并购结束后对并购后的整合采取适当的措施对企业来说极为重要。本文从并购的理论出发，对并购的动机，并购模式选择，并购目标企业选择，并购交易策略以及并购后的整合等方面进行分析，充分阐述如何才能使并购战略成功并达到1+1＞2的协同效应。　　本文采用案例研究方法，对中国IT业典型的跨国并购，联想并购IBM以及证券行业的海通全资子公司对香港大福证券的收购的两个成功并购案例，进行其并购战略实施的目的，目标企业选择，交易策略与并购后整合等的分析，总结出他们的成功经验以及对做的不够完善的地方提出相应的建议。　　研究发现:联想收购IBM的人力资源整合方面，一是要留用技术方面人才;二是明确激励机制以及培训体制;三是要建立积极有效的沟通。在文化整合方面，尊重中西方文化差异，充分融入联想文化。海通收购大福是国际化战略的一个起点，应尽量保留原有人员，拓展新兴业务，同时利用大福节俭价值观融入海通的创造性理念，实现绩效的持续增长。最后，本文提出了中国企业并购战略实施的一般性结论:一是要明确战略目标;二是依据企业战略选择最适合的并购模式;三是充分根据匹配原则选择目标企业;四是选择对财务影响小，最能避税的交易策略;五是以最大的精力进行并购后的整合，尤其是人力资源整合和文化整合。