在加入世贸组织WTO近20年的时间里,我国积极参与经济全球化一跃成为世界第二大经济体和贸易大国,许多外资企业抓住机遇在我国陆续投资建厂和建立全球采购中心,我国经济发展取得了举世瞩目的成就。然而,随着近几年来全球经济和贸易扩张的减缓,欧美国家将制造业回流和逐步转向东南亚等低成本国家,多种因素导致外贸企业面临愈演愈烈的竞争。因此,如何提升企业管理能力和水平,在竞争环境下取得优势地位,实现可持续发展,是企业管理层不可忽视的问题。本文以MC外贸公司为研究对象,在对企业内外部环境和经营现状进行深度剖析的基础上,提出了供应商选择和分类系统,绩效评估和奖惩机制,供应商关系管理三个方面的问题。经分析导致这些问题的原因包括没有成立独立的供应商管理部门,领导层不重视和供应商的关系,没有进行科学的供应商分类,供应商选择标准和流程不合理,供应商绩效评估不细致,供应商奖惩机制不完善。在提出供应商管理改进研究的过程中,本文运用了供应商矩阵分类法对现有供应商进行了划分并对其进行资源和数量整合,在供应商的选择评价和绩效考核中采用了德尔菲专家咨询法设置了一级指标和二级指标,并设置了相应的权重。为了保障供应商管理优化策略的顺利实施,本文从领导层的力量、人力资源的支持、完善供应商管理系统几个方向提供保障措施,使MC公司达到降低采购成本,提高产品质量和交货期,改善服务水平,增加客户粘性,与更多优秀的供应商建立合作伙伴关系,最终提高MC公司综合竞争力的效果和目的。