在我国当今房地产行业高速发展的环境,常常出现因质量问题而导致的各种安全问题;特别是一些大型房地产建设项目,因规模较大,质量要求高且时间周期较长,需要大量的建设资源投入,使得项目在建设实施中存在诸多不确定因素。如何采取科学、有效的管理方法和手段,灵活高效地解决房地产项目质量管理中遇到的各种实际问题,成为了众多房地产企业面临的难题。因此立足于房地产的实际情况,本文选取T房地产公司开发项目为研究对象,对该房地产公司开发项目质量管理方面的问题进行诊断和分析,目的是把控全局,继而在整个项目建设全生命周期中实现项目质量的保障,为T房地产公司开发项目全面开展项目建设的实施提供参考。本文以开发项目全面质量管理为研究方向,首先对T房地产公司开发项目概况进行介绍,对公司开发项目质量管理进行分析,总结出T房地产公司开发项目出现的质量问题;然后这些质量问题进行诊断分析,利用层次分析法进一步对该公司项目的质量影响因素进行评价,找出T房地产公司开发项目质量问题的关键影响因素;从事前、事中、事后全过程质量管理三个维度对T房地产公司开发项目存在的质量影响因素,从人机料法环五个方面提出科学、合理有针对性的优化策略及建议;最后,为确保优化策略的有效实施,制定配套的保障措施,保障项目质量的预期目标的实现。通过在T房地产公司开发项目质量管理中引用层次分析法对项目的全面质量管理问题因素进行诊断和优化的实践证明,人机料法环五个维度的优化对策和保障措施的建立,对T房地产公司开发项目质量管理的提升和改进都产生了积极的影响。由此可以对越来越追求品质的房地产质量项目管理提供积极的指导和借鉴作用。