近几年,随着“减碳”运动在全球工业体系的不断深入,全球政治经济形势趋于紧张,在新冠肺炎疫情肆虐全球等诸多因素的影响下,全球石化产业格局正在发生许多颠覆性的变革。大庆石化A公司同样也面临着前所未有的压力,为了在激烈的竞争中得以生存发展就要采取一系列的管理变革。其中,提高员工满意度以减少人员流失,从而提升管理效率成为实现公司可持续发展的重要举措。本论文以大庆石化A公司为研究对象,探讨其员工满意度问题。首先,介绍研究背景,分析研究意义,对国内外相关文献进行梳理,确定研究内容和方法,界定论文核心概念和应用的相关理论。由此介绍大庆石化A公司发展状况,对该公司员工构成、员工结构以及满意度现状进行概述。在此基础上,设计调查问卷,进行满意度问卷调查,并对调查数据进行整理。在对问卷调查结果进行分析总结的基础上,发现大庆石化A公司员工满意度存在一定问题,主要表现在:工作环境有待进一步提升、薪酬水平较行业内水平稍低、考核激励机制不完善、企业成本高、职业晋升有一定难度、培训效果有待提升、企业文化建设有待加强等问题。基于以上存在的问题,有针对性的提出解决问题的对策:改善工作环境、完善薪酬福利管理、重视培训晋升、完善绩效管理、完善员工关系。希望通过以上的具体对策能够提升大庆石化A公司员工满意度,提升大庆石化A公司人力资源管理的水平,增强大庆石化A公司的市场竞争力,同时,也对行业内的同类企业有参考借鉴的意义。