随着专网通信领域从模拟向数字技术的变革，国内外专网通信企业竞争越发激励。面对来自新产品、新技术和竞争对手的挑战，海能达公司为了抓住此次产业升级的历史机遇，继续保持国内专网领头羊的地位，并努力竞争国际市场，持续多年加大研发投资力度，在保持原有MPT产品线的同时，陆续上马PDT产品、DMR产品、TETRA产品，涵盖了国际主流数字专网通信标准产品。随着研发项目的逐渐增多，企业原有研发部门组织形式，研发流程、绩效考核等问题不断暴露。　　本文首先对专网的市场环境和海能达公司的研发过程进行了介绍，指出由于研发流程不规范、部门组织形式不利于协作、绩效考核引导作用不足的原因导致产品失败率高的问题；然后通过分析对比业内常用软件项目管理方法，结合海能达研发的现实问题，选择 IPD（集成开发模式，Integrated Product Development）作为解决公司研发问题的指导思想，重整产品研发流程，明确各角色在概念、计划、开发、验证、开发五个阶段的分工和活动，严格定义了六个决策评审点，以保证产品的最终的进度与质量；重塑了研发组织结构，建立了重度矩阵形式的产品管理委员会和产品研发团队，以跨部门的模式组织产品研发活动；并结合跨部门组织结构，改进绩效考核体系，强化 PMC对产品经理，产品经理对PDT团队的控制力，突出了绩效考核的引导作用。　　最后详细提出了IPD研发管理模式在海能达系统产品线的具体实施措施,根据系统软件的特点,结合IPD思想调整产品线,依据WBS分解,调整三级职能部门,细化研发流程五个阶段中的角色及其关键行为,并通过明确绩效考核维度和指标,建立相关 IT系统的方式,尝试在系统产品线解决产品研发中的问题。