钢铁工业是国民经济的基础产业,是技术、资金、资源、能源、劳动力密集产业。钢铁工程项目参建主体多,工程规模大,建设时间长,资金周转量大,在项目策划、实施过程中,难免会伴随着诸多不确定因素,由此引发的风险往往会给开发项目带来重大的事故和损失。当前国内对于冷轧生产线开发项目风险管理的研究尚不成熟,缺乏理论依据和实践经验。因此,迫切需要加强此类工程项目的风险管理。本文以唐钢高强汽车板生产线开发项目为研究对象,按照风险识别、风险评估、风险控制等风险管理模式,识别出项目可能遇到的风险因素,应用问询法,层次分析法等方法对工程项目目标影响较大的环保,投资、技术、进度、质量和生产风险等因素行评估,并对风险应对的措施进行了探讨,为今后类似工程项目的风险控制提供了可借鉴的经验和参考。首先,系统地回顾了国内外相关学者在传统风险管理方向的研究成果,分析了目前风险管理理论在实际工程项目中应用的突出问题,综述了相关的理论方法,进而确定了本文的研究思路和重点。其次,系统地介绍了工程项目风险管理理论,为对唐钢高强汽车板工程项目实施项目风险管理打下理论基础。再次,结合唐钢高强汽车板生产线开发项目的实际情况展开项目的风险管理研究,对唐钢高强汽车板工程项目风险进行识别、分析,在此基础上,引入层次分析法对风险进行了合理的评估,得出对该项目危害程度较大的风险。最后,针对危害程度较大的投资控制风险、进度风险、工程质量风险提出了切实可行的应对措施。最后从完善风险管理机制、制定风险控制策略等角度来加强唐钢高强汽车板工程项目风险的控制。