25年前的1990年12月19日,上海证券交易所正式开业,上市股票仅有八只,总股本不足10亿元;20年后,上海和深圳仅股票就有2000多只,总股本上千亿,中国资本市场25年翻了四千多倍,中国资本市场的发展速度让全世界震惊,中国股市已经成为金融市场的重要环节。但是,随着中国股市经历了2007年井喷和2008年受国际金融危机影响出现较大跌幅之后出现了持续低迷的走势,与之息息相关的证券公司在传统的经营模式、盈利模式上面临着新的机遇和挑战。目前证券公司普遍存在资产规模小、盈利能力低、成长性和抗周期性弱等问题,对金融体系影响有限,证券行业的现有服务广度和深度还不能满足市场的投资和理财需求;通道服务的同质化经营和低水平竞争、资本市场的金融产品短缺使得证券行业在国内金融体系中的地位逐渐弱化,因此,在行业地位发展不稳固的背景下,面对更加发展成熟的银行体系和保险体系,证券公司发展的空间和竞争能力都十分有限,而这一切的发生是由于我国证券公司一直是传统的“通道”型盈利模式,存在盈利途径单一、业务结构不合理、盈利波动性大、成本控制不利、同质化竞争严重、缺乏核心竞争力等一系列问题,因此,近几年来国内所有的证券公司都感受到了无形中的强大压力,加上国内证券市场竞争的恶化现象,使公司面临着前所未有的生存压力。在此背景下,本文从国内外证券公司盈利模式的研究现状入手,介绍了国外证券公司盈利模式及借鉴意义。其次,以GA证券股份有限公司GS分公司为案例,详细分析了该分公司存在传统经纪业务收入占比过高多元化业务发展不足、业务模式雷同,特色业务不突出、股基佣金率下滑严重和客户结构不均衡,以中小散户为主等几个问题。最后,提出了优化实现GA证券股份有限公司GS分公司盈利模式转型战略的方向。在盈利模式上,GS分公司以全业务链为基础建立综合金融业务模式,从推进综合金融服务战略、大力推动全面业务创新发展和推进综合化赢在差异化等方面的具体措施,构建适应市场环境的、高效的盈利模式。