【摘 要】
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改革开放以来，我国经济飞速发展，其国际化程度也越来越深。我国企业面临着国内同行企业和国际企业巨头的双重竞争。企业间的竞争重心已经逐渐从资源和技能的竞争向核心人才的竞争转移。因此企业必须重视人才、培养人才。在影响企业人才建设的诸多因素中，管理者的领导方式无疑有着举足轻重的作用，然而什么样的领导方式能留住人才并且发挥员工最大的潜力？在中国特定的情境下，领导-成员交换关系对下属员工的任务绩效有怎样的影响
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改革开放以来，我国经济飞速发展，其国际化程度也越来越深。我国企业面临着国内同行企业和国际企业巨头的双重竞争。企业间的竞争重心已经逐渐从资源和技能的竞争向核心人才的竞争转移。因此企业必须重视人才、培养人才。在影响企业人才建设的诸多因素中，管理者的领导方式无疑有着举足轻重的作用，然而什么样的领导方式能留住人才并且发挥员工最大的潜力？在中国特定的情境下，领导-成员交换关系对下属员工的任务绩效有怎样的影响？领导-成员交换关系又是如何在领导风格对下属绩效的影响中发挥着作用？员工的个人特质层面在上述过程中能起到
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企业社会责任(corporate social responsibility,简称CSR)的思想源于20世纪初的美国,近年来广为流行。目前学术界对企业社会责任没有一个统一的度量方法，本文采用国内学者根据“社会贡献率”指标设计出的“利益相关者所得贡献率”指标来衡量企业社会责任;这里指的利益相关者是股东、供应商、债权人、雇员、客户、政府等首要关键利益相关者。本文在以往理论研究的基础上，主要详细阐述了企
随着经济的发展,企业在社会中的角色越来越重要。企业的发展在为社会创造财富的同时也带来了一些问题，随着问题的增加，企业社会责任就走入了人们的视野。企业的发展和社会的发展是相辅相成的，企业在追求利润的同时如果能履行对社会的责任、兼顾利益相关者的利益，则可以帮助企业树立良好的社会形象、吸引和留住人才、提高企业产品和服务的声誉、增加企业的无形资产，从而能帮助企业获得长期竞争力。对企业承担社会责任是否能帮助
知识经济时代，创新取代比较优势成为世界经济竞争的基础。企业不再依赖于对稀缺资源的占有，而是通过新技术、新产品的研发获取竞争优势，研发团队成为现代企业创新活动的主要组织形式。随着研发任务越来越复杂，知识交叉程度越来越高，任何个人都无法独立而迅速地完成工作任务，对研发团队而言，绩效的高低不仅取决于整个团队是否拥有足够的知识储备，还取决于团队内、外的人际关系网络，它是新知识、新技能、新经验传递和共享的渠
近些年来,国际和国内社会都很关注企业社会责任这个问题。特别是我国屡次出现的食品安全问题、矿工遇难问题等一次又一次地把人们的视线拉到企业社会责任履行的问题当中来。国外的很多企业把履行社会责任作为取得竞争优势的一种手段,关于企业社会责任的研究体系在国外比较完善,我国对企业社会责任的研究还处于起步不久的阶段,且在不断发展之中。房地产业是我国的一种特殊产业,既关系着民众生活又对国家经济发展贡献巨大,所以探
北宋中期，面对国内危机与辽、西夏的威胁，北宋王朝陷入内忧外患之中，在这种情况下，王安石以“富国强兵拓边”为目标，以惊人的魄力在熙宁年间掀起了那场覆盖经济、军事、人才管理等各方面的系统变革，在这些改革思想的指导下，采取了一系列改革措施。本文以王安石变法为例，通过对王安石管理思想和实施改革过程的分析，得出了对今天社会发展改革的几点启示：立足国情，与时俱进，按照社会主义市场经济的要求，深化我国市场经济下
跨国并购作为对外直接投资的最主要方式，在20世纪90年代取得了迅猛的发展。近年来，跨国并购数量和规模呈现上升趋势，但是跨国并购的绩效并不乐观。麦肯锡公司的研究表明，大约有70%的跨国并购是失败的，而企业并购失败的最主要原因是文化因素。随着中国经济的迅猛发展和改革开放的不断深入，跨国并购日渐成为中国企业实现国际化目标的重要途径。然而，很多中国企业在并购后并没有取得预期的结果，有些甚至以失败告终。20
改革开放以来,中国经济取得了快速发展,但同时也暴露出很多经济发展与社会发展不相协调的问题。社会责任投资(SRI)作为一种全新的投资理念,其目的在于引导企业和投资者在关注经济利益的同时也关注社会利益。而企业社会责任(CSR)作为一个难以量化的概念,投资者在现实中如何去量化、进而将其作为投资选择的依据目前缺少理论和实证基础。本文在借鉴前人研究的基础上,主要研究企业社会责任量化并进而构建投资组合模型以及
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IT服务管理体系是一个以ITIL理念实践为基础以IS020000国际规范为标准的管理体系。建立一个可管控、可评价、可持续改进的IT运行服务管控体系,使其在电信行业中有效实施,能够不断提高电信IT服务提供和支持水平,规范服务管理流程,大力提升IT效能,而且更加使得IT最大程度地支撑业务发展,真正成为企业发展的内在驱动力。IT服务管理需要帮助企业实现“以业务为导向、以客户为中心”的服务,建立完善的IT
目前，各行业面临着全球性竞争愈演愈烈的整体局势。制造业同样面临着全球性的资源、市场、技术等竞争，需求的多样化使得市场变得难以预测。外部环境的改变，使得传统制造模式已经不能再适应当前制造业市场的竞争。在这种市场机遇稍纵即逝的环境下，企业之间需要密切合作、共享资源、发挥各自内部核心资源。敏捷制造的出现为当前制造业的发展注入了新动力，虚拟企业作为实现敏捷制造的主要组织形式为制造业发展提供了更高的平台。伙