随着信息技术的飞速发展以及知识经济时代的到来,企业之间的竞争日趋激烈。为获得更好的发展机遇与优势,越来越多的企业认识到,持续稳定的发展必须以强大的人力资源作为保障。招聘工作作为人力资源管理的首道“关口”,直接影响着企业能否选拔出满足业务发展的人才,以胜任力模型为基础构建的人才招聘能很好地满足企业的人才需求,对提升企业核心竞争力起到积极和重要的作用。艾特公司作为国内领先的体育用品公司,在激烈的市场环境中取得了显著的成绩。但同时其人力资源招聘体系的不足成为了阻碍公司快速发展的软肋。本文通过数据分析法、问卷调查法等工具分析出艾特公司招聘存在的甄选无标准、测评管理信度及效度很低的一系列问题及原因。运用岗位胜任力模型理论借助战略文化演绎法、行为事件访谈法等方法构建艾特公司含核心能力、专业能力、领导力在内的岗位胜任力模型并基于胜任力模型对艾特公司招聘体系进行优化,详细论述了胜任力模型在招募、甄选、测评、录用及试用期管理等五个环节的具体运用。本文在进行招聘系统方案优化时,着重考虑本土化因素,更适合本土企业发展需求,具有一定的理论价值和实践意义。