在公司或任何一个组织，人力资源都可以成为机构变化与发展的推手,同时也可能是一个比较棘手的问题。在人力资源管理中，薪酬管理系统就更显出特殊性。主要因为企业薪酬的管理体系要求达到公平性、有效性和合法性的目标，同时还需要对企业的发展起到建设与推动的作用。在企业的经营过程中对人力资源以及薪酬管理的要求越来越高，单就薪酬管理的方面来说，受到的限制因素也颇多，而且形式上的表达方式也是越来越多。针对企业的战略与发展，薪酬除了受到大环境中如经济形式或承受能力、政府及国家的法律法规的限制外，还可能会影响到企业在各个发展阶段的战略、人才发展与招募计划，人才的定位与保留计划，外部的人才竞争计划以及行业内部的竞争与薪酬策略等因素。从当代企业人力资源的管理与策略角度上观察，薪酬的发展与公司有着息息相关的联系，如何吸引人才，保留人才，同时配合企业与各组织不同的发展阶段实现不同的战略目标，薪酬都起到无法替代的功能。对于经济转型期的凯斯机械公司来说，薪酬体系重新规范与建立，将成为人力资源管理的核心与重点，同时也是每个管理者面对的难点问题。面向市场化的薪酬体系的调整和实施，通常都会对给企业内部带来强烈的冲击；如何平衡各方利益、实现平稳过渡，是现实中最为棘手的问题。人力资源的管理中的重中之重是在战略转型期间建立一套可以适应变化的薪酬管理制度，一套全新的、科学的、系统的薪酬管理体系，对于企业的战略转型阶段获得最大程序的生存与发展以及竞争的优势具有重要的意义，同时，薪酬制度与体系的改革和完善发展，也是当前公司企业发展中面临的紧迫任务。与过去的传统薪酬管理体系相对比，当下的管理有不同的发展趋势。薪酬制度与体系不是简单的工资的制订与发放，也不是单一的货币形式的发放与酬劳，薪酬体系包括很多管理的范畴与趋势，这中间有精神方面的鼓励，包括但不限于良好的工作条件，优越的工作环境与氛围、优秀的培训机会、个人的晋升机会等等，所有这些因素都需要融入到全新的薪酬体系的建设中去。薪酬体系中内在与外在的完美整合，对任何一方面的偏重都会带来不平衡。薪酬制度的建立宗旨是需要在物质与精神中权衡与并重。薪酬与绩效始终是无法分割的二个部分，只有他们有机的结合，才能推动真正的高效的生产力。因为单纯的高薪是无法真正的起到激励的作用，这也是很多管理者发现并且强调的观点，只有与绩效的统一与结合的情况下，薪酬才可以充分调动员工的积极性，推动公司的发展。从整体的结构上看，绩效的工资也表现了管理者与公司的丰富的企业文化的内涵，这已经逐步减少了呆板并且僵死的薪酬制度，以全新的绩效与薪酬相关的体系将真正登上人力资源管理的舞台。论文是以公司在转型期间的情况为背景，通过对人力资源中薪酬情况的整体的分析与对比，了解了目前在薪酬与福利中存在的实际问题，结合薪酬与福利管理和劳动关系等方面的深度分析逐一解释企业在转型中为何形成二种不同的文化管理方式。薪酬管理是人力资源管理是最为复杂的工程，各个企业都有各不相同的背景与条件情况。本文是针对凯斯机械公司在转型过程中所出现的薪酬管理具体情况进行分析，并且提出管理上的解决方案。