为了改善我国传媒产业结构以及适应国际传媒产业的制度演变,提升传媒业的国际竞争力,我国传媒企业纷纷借鉴国外经验,采取控股以及参股等方式进行资本运作。公司治理结构是现代企业制度改革的关键,由于传媒行业的特殊性,传媒业上市公司改革进程面临多重压力与挑战,政治力量与资本力量的结合、管理主体的多元化、盈利模式的单一化、产业智力和技术密集等特点,决定了传媒业的治理结构与一般行业相比显著不同。传媒业上市公司治理结构一直是国内外理论界和实务界的热点,但是在众多的研究当中由于选择的方法、样本和指标不同至今没有一致的观点。本文采用规范研究、比较研究与实证研究相结合的方法,对我国传媒上市公司与电力煤气与水的供应与生产、通讯服务、专业科技服务、计算机应用服务等行业的上市公司股权结构以及三会运作、高管激励等进行了比较研究。通过大样本的比较研究发现具有严格政府监管垄断性质以及以“轻资产”经营为主的传媒上市公司的治理结构具有与其他行业显著不同的特点。传媒业上市公司呈现显著的高度集中的股权结构特征,第一大股东持股比例以及前五大股东的股权集中度显著高于电力煤气与水的生产供应业、通信服务业和计算机应用服务业,但股权制衡度却显著低于以上对比行业,表现为典型的行政型治理色彩。网络媒体、网游动漫等新兴传媒行业上市公司相对广播电影电视、平面媒体等传统传媒行业上市公司,治理结构较为完善,公司董监事和高管的选任市场化程度高,激励机制相对灵活。根据相关的比较研究,本文认为传媒上市公司应该从以下几方面优化其治理结构：传媒整体上市、优化股权结构与董事会规模、完善董事以及高管的激励、完善独立董事制度、强化监事会的制度建设等。