中国国有企业的发展改革史从一定程度来说也是一部中国社会经济发展演进史,国有企业的健康发展对中国社会的发展和稳定意义重大。也正因为这样,国有企业进行改革改制一直是管理学界和经济学界关注的研究的热点。本文以陕西省属国有企业H公司为研究对象,综合运用了产权、现代企业制度、法人治理等相关理论,运用系统论的分析方法,对H公司股权结构存在的问题进行分析,找出问题产生的根源,进而指出了解决问题的方案,即进行股权多元化多元化改革,并对改革方案进行了设计研究。首先,本文对H公司的股权现状进行分析,指出股权结构中存在的所有者缺位、委托代理链过长、一股独大等问题,正是由于其股权结构的不合理,导致法人治理中产生了董事产生过程行政化、董事会实际作用虚化、监事会监督功能形式化等问题,并进一步导致了公司经营管理中出现了控股股东对公司行政化管理、一把手对公司控制、企业激励分配机制、员工中的官本位思维等问题。其次,根据公司实际情况并结合企业中长期发展规划确定了股权多元化原则,即股权多元化改造不能影响上市进度、融资额度最大、非国有投资人参股等几个原则,设计了股权多元化方案,引入非国有成份的战略投资人及高管和技术骨干参股。优化其股权结构,从而建立起各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构,确保公司健康运行。最后,对公司股权多元化方案实施中的配套措施及相关注意的问题进行讨论,保证股权多元化方案能在公司顺利实施。通过本文研究,得出了企业法人治理的基础是企业股权结构,股权多元化改革的核心是产权改革,内部治理结构的完善是企业股权多元化改革的重点,企业多元化改革要与企业长远发展战略相结合等主要结论。在其它相似国有企业进行的股权多元化改革过程,具有一定的参考和借鉴意义。