地方政府融资平台公司的产生和发展与中国城镇化建设有着密不可分的关系。由于地方政府财政能力不足,为地方政府融资平台公司的产生提供了条件。诚然,这些公司对城镇化进程的推进和当地经济快速发展起到了巨大的作用,但是在急速发展的过程中,问题也随之出现。并且,随着国家政策的不断调控,融资难度越来越大,融资平台类公司既要完成城市基础建设任务,又要面对现金流不足等问题。D投资公司作为西安市曲江新区重要的融资平台类公司,一方面经历近十年的发展历程,在产业规模和业务范围实现了巨大突破,在城市发展中发挥了积极作用;另一方面也面临着同类型公司的问题。在面对十三五规划收官之年及即将到来的十四五规划开局之年,D投资公司需要制定适合本公司的发展战略,以确保公司实现持续稳健发展。本文运用战略管理研究的理论和方法,首先论述了企业战略管理的相关理论和战略分析方法,明确了地方政府融资平台的功能和作用,分析了企业战略管理的特征和管理过程,介绍了 PEST分析模型和SWOT分析模型的应用。接着,通过大量细致而深入的调研工作,论述了 D投资公司的发展过程和现状,分析了其财务状况、宏观环境和行业环境。随后,运用SWOT战略分析工具及QSPM矩阵战略评价方法确定了 D投资公司的发展战略。然后,根据D投资公司已经确定的战略定位,分别从战略目标、实施内容、路径和策略三个方面进行了详细分析,认为D投资公司发展战略的实施内容主要集中在“大开发”“大体育”“大物业”和“大教育”;其中,“大开发”代表的土地及房地产开发仍应是D投资公司核心业务,“大物业”成为稳步上升的增长点;而对“大体育”和“大教育”的投入应大幅提升,是实现收入来源多样化的主要发力点。最后,提出支撑战略规划的四方面保障措施,分别为资金、人力资源、内部控制和企业文化。本文通过对D投资公司的发展战略进行分析研判,为公司未来发展指明了方向,同时也对国内同类型公司的发展战略提供了借鉴。