在世界经济一体化、全球竞争及知识经济的今天,人力资源已成为企业的核心基础资源,企业必须抓住优秀的人力资源,才能在激烈多变的市场竞争环境中获得相对优势、占据主导地位。随着金融业的开放化,商业银行面临的竞争环境也越来越复杂,伴随互联网金融、城镇银行等行业和机构发展对现代商业银行的冲击,人力资源的素质、能力以及管理水平已逐步成为制约商业银行自身发展的瓶颈,如何通过实施战略性的人力资源管理,促进银行的持续稳定发展、实现其战略发展目标,已经成为商业银行所面临的新课题、新挑战。人力资源的规划是人力资源管理过程中非常重要的一个环节,为了尽可能将合适的人才放置在合适的岗位上,令他们在合适的岗位上发挥出应有的价值,商业银行就必须制定尽可能科学合理的人力资源规划,以应对纷繁复杂的内外部环境变化,这不仅是关系到商业银行人才供求稳定的问题,更是商业银行长期战略目标得以实现的基础和前提。本文在研读与总结人力资源管理相关理论的基础上,阐释了人力资源规划的内涵,随后运用定性研究方法,深度剖析H银行青岛分行人力资源管理实践中存在的问题,综合运用趋势预测法、马尔科夫模型运等定量研究方法,对青岛分行未来4年的人力资源供需状况进行了预测。最后,为解决分行人力资源管理中存在的问题,尤其针对人力资源规划,提出具体的规划方案、实施计划以及保障措施。本文期望通过引入现代人力资源规划管理理论,为H银行青岛分行提供一种科学的分析思路,制定符合H银行青岛分行2017年-2020年整体发展规划的系统化、规范化的人力资源规划方案,并能够付诸青岛分行人力资源管理实践,从而提升人力资源管理对分行业务发展的促进作用,提高分行在青岛市的核心竞争力,实现分行的经营战略目标和长期稳定发展。