内蒙古土右旗农村信用社是由社员自愿入股组成,由社员民主管理,主要为社员服务的合作金融机构,是我国金融体系的重要组成部分。经过风风雨雨的五十八年历程,逐步成为服务“三农”的金融主力军,是联系农民的桥梁和纽带,在促进农民增收致富及农村经济发展等方面发挥了积极作用。2006年以来,土右旗农村信用社按照国务院农村金融改革方针实行了法人治理改革,各项业务蓬勃发展。本文通过分析土右旗农村信用社经营发展现状及内外部环境分析,根据本地区经济发展实际,从而明确土右旗农村信用社现有的缺陷是没有务实高效的管理和凝聚的企业文化。基于土右旗农村信用社的发展现状,本文进行相应的理论与实证分析。在理论方面,依托经济学战略管理理论对土右旗农村信用社进行能力分析和发展战略定位;在实证方面,借助计量经济学方法和问卷调查分析,对其企业文化进行凝练和运筹,制定出土右旗农村信用社今后的发展战略内涵,并提出具体的战略实施步骤,旨在使土右旗农村信用社在国家大力发展农村经济和支持农村信用社改革的机遇,增强竞争性农村信用社金融机构的背景下,如何把握有利条件,通过合理、高效的经营发展战略,提供优质高效的“三农”金融服务,增强综合竞争力,实现可持续发展。在未来的激烈竞争中立于不败之地,以求得更大的发展。从而确立改革的方向和目标是三年内成立股份制商业银行,最终使土右旗农村信用社能够更好地服务于农业、农村和农民,真正发挥农村金融主力军的作用。本文综合运用MBA课程中所学到的相关理论知识,结合自己十几年金融工作实践,在查阅大量资料文献,深入开展调查研究的基础上,对土右旗农村信用社从产权归属、管理体制、企业文化等方面深入研究,通过分析土右旗农村信用社体制改革的现状,运用了归纳分析的方法分析了改革中存在的一些问题,提出了适合新时期土右旗农村信用社改革的思路,研究制定土右旗农村信用社未来三年发展战略。