并购是许多航空公司拓展市场、消除竞争、获取资源的重要途径,而并购整合对于航空公司并购成败至关重要。研究并购后资源整合,对并购双方的资源进行战略性配置与融合从而提升航空公司竞争力,具有重要的理论和现实指导意义。对企业资源论、并购整合理论、企业竞争力理论进行整理分析,研究航空公司并购后战略资源、市场资源、财务资产资源、人力资源整合内容,以及对航空公司竞争力影响机理,通过实证分析并购后资源整合对航空公司竞争力具体作用情况。研究表明,保留独立品牌,统一财务管理体系与航空公司竞争力显著正相关;整合航线网络与产品体系、统一规划机队,中长期内能够提升航空公司竞争力;保留被并购公司高管并购后第一年、第二年与航空公司竞争力显著正相关。本文在评价指标体系建立、样本选择以及研究视角上进行创新。选取航线网络、服务质量、财务表现、运营规模、生产效率5个维度,共12个指标构建航空公司竞争力评价指标体系,以1998-2016年全球航空运输市场96家航空公司并购数据做实证分析,在企业资源论的基础上研究并购后资源整合对航空公司竞争力的作用情况,提出有利于航空公司竞争力提升的并购整合建议,在理论与实践中对航空公司并购提供经验借鉴。