在企业信息化如火如荼开展的过程中，信息化企业这个名词已开始被走在前沿的企业管理者们关注，对于电网企业来说，生产班组是最小的构成单位，对这个最小单位“规范化”、“信息化”管理已成为大势所趋，生产班组规范化系统也就孕育而生。本文以电网生产班组规范化系统阐述了企业级信息系统建设进程，并以项目管理理论加以实现。主要内容如下：1．简述了电网企业信息化及电网生产班组信息化概况。电网的作用决定了推进企业信息化对推动整个国民经济的现代化意义深远，电网企业正在由“企业信息化”到“信息化企业”转型。同时各电网企业也在班组管理信息化方面做了大量研究和探讨；2．简述了软件工程基础理论，项目管理的五大过程组，九大管理体系，以及它们对本系统建设的指导意义；并提出本文的核心理念为项目管理理论与软件开发周期各阶段的实践相结合，实现企业级应用系统的建设。3．从项目管理的角度，以启动、规划计划、实施、监督控制、收尾等过程组为顺序详细阐述了本系统在建设过程中生命周期的管理，与系统的整个实施过程（包括需求分析、系统设计、系统实现及测试）相结合，重点论述各阶段的核心任务及关键问题。4．从甲方管理的角度，阐述了企业级信息系统建设需要注意的问题，如需求管控，质量控制等，并提出了解决方案；同时利用面向服务体系结构(SOA)的核心技术解决了系统集成的问题。5.文章最后对系统建设成果的社会效益、管理效益和经济效益分别做出评估，对信息系统建设的经验进行了总结和思考，并对该系统的应用及未来发展作了展望。