21世纪企业间的竞争是人才的竞争。由于企业对技术创新的不断追求,使得创新型科技人才成了各企业争夺的焦点。山西经济发展相对落后以及企业难以做强做大与科技人才的流失有着密切的关系。因此,如何搞好科技人才规划,就成为现代企业人力资源管理的重要任务。职业生涯管理作为人力资源管理领域的一项新内容,体现了一种全新的人力资源管理理念和模式,代表着人力资源管理领域一个崭新的发展方向。职业生涯管理的最终目的就是要通过帮助科技人才的职业发展,实现企业的发展目标。本文在立足山西省科技人才职业生涯管理现状的基础上,运用定量分析与定性分析相结合的方法,通过对问卷调查及访谈结果等一手资料的处理,分析出目前山西省科技人才职业生涯管理存在的主要问题,表现在:职业生涯管理的基础工作开展不足,企业文化忽视科技人才的个体需要,缺乏系统有效的培训体系,职业晋升通道狭窄等,科技人才的潜能远没有得到充分发挥。针对以上问题,笔者借鉴国内外企业员工职业生涯管理的先进做法,提出了构建山西省科技人才职业生涯管理体系的具体对策,即在职业生涯管理的基本条件之上,建立职业生涯管理的支撑体系(即建立以职业发展为导向的工作分析、职业信息管理系统、绩效考评体系、薪酬体系和培训体系)。此外,职业生涯通道设计和职业生涯规划作为职业生涯管理体系的核心部分,本文重点对科技人才的职业生涯管理通道以及不同时期科技人才的职业生涯规划进行了设计。本文属于应用基础研究,其理论贡献在于丰富职业生涯管理理论的同时,完善了人力资源管理体系;其实践贡献在于,结合企业员工人力资源管理的实际情况,探索其科技人才职业生涯管理的发展模式,提出了可操作性较强的具体路径。有利于吸引人才、开发人才、提升现有人才的品质,为提升山西企业的竞争力、促进其可持续发展略尽绵薄之力。