绩效管理作为人力资源管理的核心内容,对于提高组织管理水平,完善激励机制,实现组织战略目标至关重要。电力行业是我国国民经济发展中最重要的基础能源产业,是关系国计民生的基础产业。在2011年电力主辅分离改革中,M电力设计院脱离国家电网公司,加入新组建的中国电力建设集团公司。主辅分离带来了开放的电力设计市场和激烈的市场竞争,形势变化促使设计院必须实现转型升级发展。然而,转型升级发展需要高素质的人才队伍支撑,建立合理有效的绩效考核体系对调动员工积极性、提供劳动生产率,发挥人才潜力起着重要的作用。生产员工是电力设计院效益创造的主力军,如何加强生产员工的绩效管理,提升组织和人员绩效,己经成为设计院面临的一个重要课题。本文旨在构建一套全新的适用于大多数电力设计院的绩效管理系统,为电力设计院的管理与改革提供点滴借鉴。本文从国内外电力设计院绩效考评体系的研究谈起,接着对绩效管理的基本理论和绩效管理的主要方法进行了介绍。通过对M电力设计院的组织机构、人员结构现状和绩效管理发展演变的介绍,对当前绩效管理存在问题进行详细剖析。笔者提出了从工作业绩、工作能力和工作态度三方面的绩效考评维度,通过综合运用关键绩效指标、360度评价等绩效工具,确定绩效考评指标。再运用层次分析法,确定指标权重。逐步确定了设计院生产员工绩效考核指标体系框架。为保障整个绩效考评体系的顺利运行,实现体系的完整性、系统性和准确性,本文对生产员工绩效考评体系的实施过程及步骤做了明确的说明,制定了涵盖绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效改进等环节的完整的绩效考评体系方案,并对绩效结果的应用提出了建议和设想,使M电力设计院绩效考评体系更加丰富和完善。本文确定的绩效管理考核指标体系和绩效管理实施方案适用于大多数的地方、省级设计院,它充实了电力设计行业绩效管理的理论研究,且对电力设计行业绩效管理实践具有一定的指导作用,为企业在新时期转型升级,进行基于绩效的管理提供了一种思路和方法。