传承是家族企业必然会遇到的问题,它对企业的经营发展具有重要影响,甚至直接决定企业的生死存亡。同时,家族企业要想保持长青,打破“富不过三代”的魔咒,必然离不开技术创新。只有不断进行创新,才能让企业紧跟时代潮流,保持并提升竞争优势,在激烈的市场竞争中生存下去。当前,作为我国经济重要组成部分和创新重要力量的家族企业正面临传承问题,如何在传承过程中保持企业的创新水平是摆在家族企业面前的一道问题。本文从社会情感财富理论和代理理论出发,探讨代际传承与引入职业经理人两种传承方式对企业创新的影响,并对职业经理人的来源作出区分;同时结合社会资本理论和高阶理论,探讨继任CEO的社会资本和海外经历的调节作用。本文利用2014-2018年上市A股制造业家族企业的数据进行实证分析,研究结果表明:(1)家族二代和内部职业经理人继任CEO均会对企业的创新投入产生负向作用,但内部职业经理人的负向作用更小,而外部职业经理人未能显著提升企业的创新投入水平;(2)政治性社会资本和市场性社会资本均正向调节家族二代对企业创新的投入,而且政治性社会资本的正向作用更强;(3)政治性社会资本正向调节外部职业经理人的创新投入,但市场性社会资本对内部职业经理人的创新投入具有负向调节作用;(4)海外经历对家族二代的创新投入具有正向调节作用。基于以上结果,本文建议可以通过多方面对家族二代进行培养,加强社会资本在代际间的传递,以及适当引入合适的职业经理人并建立有效的激励机制来保持并提高传承过程中家族企业的创新水平。