“无人值班、少人值守”生产管理模式从开始实施到现在已经很多年了,在该生产管理模式下,水电站的厂房不需要24小时都有人值班。该生产管理模式的实施需要水电站满足外部条件、主辅设备、人员素质、管理制度几方面的要求。由于各方面的原因,现在仍旧有很多水电站未实施该生产管理模式,S水电站就是其中的一个。论文介绍了“无人值班、少人值守”生产管理模式的发展历程,明确了S水电站对实施该生产模式有需求,接着分析了国外、国内运行管理的研究现状,阐述了论文的研究内容、研究方法、相关概念、理论基础。论文分析了S水电站运行管理的情况,包括S水电站的运行部人员配置、值班模式、实施“无人值班,少人值守”生产管理模式的情况、运行管理的日常工作内容、运行管理的特点。结合S水电站运行管理的重点工作内容、运行管理的主要问题、事故的主要原因得出本次运行管理优化研究的6个主要内容:钥匙管理、外委施工队伍安全监管、全厂标示牌管理、全厂设备电源管理、现场巡检、倒闸操作。然后,考虑到这6个运行管理方面的相关性、难易程度,将钥匙管理和外委施工队伍安全监管为第一次优化研究的内容（为论文的第4章）,将全厂标示牌管理和全厂设备电源管理为第二次优化研究的内容（为论文的第5章）,将现场巡检和倒闸操作为第三次优化研究的内容（为论文的第6章）。最后,论文对S水电站运行管理的优化研究进行了总结和展望。论文对S水电站运行管理实际工作中这6个方面的优化研究,都是进行了实践的,也都按照全面质量管理的思想,针对它们存在的问题,制定相应的优化目标,制定相应的优化策略,最后进行了实施效果的检查及总结分析。对S水电站运行管理存在的问题进行优化研究,能提高S水电站运行管理的成效,为S水电站2020年年底成功实施“无人值班,少人值守”的生产管理模式做好铺垫。