本文在系统分析国内外跨文化管理的基本理论方法的基础上,通过对大亚湾核电的中外建设者和管理者进行深入调查研究、访谈,综合运用跨文化管理学、组织行为学、伦理学、心理学、社会学等相关学科的理论知识,以理论分析与实证分析相结合,定性与定量分析相结合的方法,系统地研究了大亚湾核电跨文化形成原因、文化差异和冲突、跨文化对管理的影响、跨文化管理的模式等各个方面,由此构建一个全新的跨文化管理“稳定三角形”、“钻石结构”以及文化环境与“钻石结构”之间关系的三层次“CCIOT”研究模型,并运用这个模型来具体分析大亚湾核电跨文化的实践活动,总结、提炼出大亚湾核电跨文化管理的核心内容和主要做法,以及由此形成的具有跨文化特色的大亚湾核电的企业文化。首先,在阐述文化和跨文化的定义、特征、作用的基础上,论述了开展此课题研究的目的和意义:认为,本课题的研究在理论上,有助于推动对跨文化管理理论和方法的不断深入地研究,为建立具有中国企业特色的跨文化管理理论体系进行十分有价值的探索; 在实践上,一方面可为跨国公司在中国开展经营活动(如合作、合资、独资经营)提供有益的借鉴作用; 另一方面可为中国企业,开拓海外市场,在国外从事经营活动,减少跨文化冲突,建立有效的管理运营机制提供一定的指导作用。第二,对中外跨文化管理理论进行了系统的叙述及分析,一是对跨文化维度分析模式进行综述和述评,指出了跨文化管理的文化维度系统,把文化分解成易于识别的要素特质,为人们提供了观察不同的国家文化差异性的“坐标系”,从而在跨文化管理的过程中可以按照不同的文化维度来认识不同国家文化差异,妥善处理文化冲突。但是,文化维度系统还不能为人们提供一个如何进行跨文化管理可能依据的具体比较模式,它还停留在抽象的比较之上。二是对跨文化企业比较管理进行概述,指出跨文化企业比较管理理论为我们从比较文化的角度来研究两个或多个国家文化的差异,以及这些差异导致的企业管理模式上的差异提供了理论指导和借鉴作用,但对某一具体的跨文化企业组织内部的管理则没有进行具体的研究。三是对跨文化企业管理理论进行了概述,指出这些理论都从不同的角度对中外合资企业的环境、管理哲学、管理过程、管理效果等方面进行了比较分析,但缺乏一个全面的、系统的,着重从企业本身的角度来对跨文化企业的跨文化管理的稳定性、整合创新性、企业文化的形成机制进行系统的研究。四是对中国学者关于合资企业跨文化管理的研究进行了概述。指出中外合