当下,我国经济体制改革处在不断深化的进程中,世界经济的全球化一体化大潮也势不可挡,处在当前环境中的国有企业也越来越多地选择集团化运营方式。更加开放更加市场化的市场环境带来更为激烈的竞争,这要求国有企业集团建立新型高效的财务管理体系,提高资本运营效率,增强集团的市场竞争力。大型国有企业集团往往组织庞杂,分支机构繁密,管理层次众多,财务资金分散,财务信息传递速度慢且成本高,这些都加大了大型国有企业集团的管理难度,带来了财务风险,也使经营决策者在判断经营状况做出决策的过程中更容易出现失误。将财务基本岗位与各个业务单位分离重组,建立财务共享服务中心,实施财务共享服务,是一种新兴的财务管理模式,逐渐被我国大型国有企业集团所采用实践。论文的主要研究对象是T公司,它是中国第一家建立财务共享服务中心,实施财务共享服务的建筑施工类企业。由于国内没有其他建筑企业经验可以借鉴,T公司财务共享服务中心在建设过程中遇到了许多困难也取得了一些成绩,对其进行研究具有重要的现实意义。论文基于财务共享服务的相关理论,介绍并分析了 T公司财务共享服务案例,并对其做出了评价,指出其成就和不足,也为改进T公司财务共享服务提出了有针对性的建议。得出了财务共享服务有利于强化母公司对子公司的控制,同时能够提升企业财务管理效率,改善财务信息质量,促进业财融合的结论。T公司作为国内的大型国有企业,也是最早建立财务共享中心的建筑业企业,研究探讨其财务共享服务实施的过程,对建筑业企业特别是大型国有企业的财务制度改进具有一定的参考价值。此外,论文也创新性地探究了大型施工企业海外项目方面财务共享服务实施的相关问题和对策建议,为大型施工企业海外项目财务管理水平的提升提供助力。