库存管理是现代企业生产经营管理活动中非常重要的一环。库存水平太高,会占用大量流动资金,增加仓储保管成本,掩盖企业生产经营过程中的问题;库存水平太低,会降低客户服务水平,增加物料订购成本,造成潜在缺料风险并影响生产过程的均衡连续性。因此,库存管理的最大任务在于如何在满足生产和客户需求的前提下,尽可能减低库存水平,提高物流系统的效率,从而提升企业的市场竞争力。Anvis公司是一家专业生产汽车橡胶减震器的外资企业,目前处于业务不断增长的阶段,但由于供应链和库存管理上存在的一些问题,一定程度上影响了公司的发展和利润,因此提高库存管理水平也是企业供应链和物流管理部门的重要职责。本文首先分析了Anvis公司库存管理的现状,然后分别阐述了传统方式和供应链环境下的库存管理理论。在此理论基础上,指出了Anvis库存管理中存在的主要问题,包括对客户需求波动的响应不够及时、库存成本高且库存周转率低、缺料情况经常发生、仓库帐物不符情况严重等。本文然后对这些问题进行了深层次的原因分析,包括库存管理组织的本位主义、缺乏对物料的分类管理、缺乏库存成本控制的概念、缺乏精益的库存管理手段、仓库管理混乱且物料出入库把控不严等。本文在分析问题的基础上,提出了库存管理的改善策略,包括建立以企业原有生产管理体系为基本结构的虚拟供应链库存管理信息协调机制,结合企业生产产品的特点,对生产物料进行了ABC分类管理,建立了重要物料的优化订货及生产批量的控制策略,对生产过程中不同阶段的库存管理方法进行了改善,对仓库现场及物料出入库作业方法进行了改善等。通过上述从组织结构、库存控制策略及库存运行方法上改善的实施,在库存管理方面取得了明显的效果,大大降低了库存成本,提高了库存周转率、成品交付及时率和物料盘点准确率,提升了仓库管理水平,增强了企业市场竞争力。最后,对论文研究内容进行了总结,分析了研究过程中的不足之处,并展望了下一步的研究方向。本文提出的库存管理改善策略在Anvis公司实践中取得了积极的改善成果,对同类型企业的库存管理也具有一定的参考价值。