在科学技术迅猛发展和世界经济一体化的今天,知识成为经济和社会发展的原动力。作为知识载体的人,成为企业竞争的关键性因素。入世后,国外跨国公司凭借其雄厚的经济实力,先进的技术管理大举进入中国市场；中国企业也纷纷拓展海外市场,人力资源在全球范围内进行配置。我国企业在获得更大发展空间的同时与更多、更强大的对手展开更为激烈的人才争夺战。“良禽择木而栖”,对于竞争实力相对弱小,初步踏上现代企业发展之路的中小企业,如何吸引人才、如何获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻课题。基于此,本文从人力资源绩效考核的概念、类型、考核方法等相关理论出发,对世纪电力公司人力资源绩效管理的现状及存在的问题进行全面考察与分析,指出该公司在绩效考核制度建设、考核指标设计、考核主体及考核结果反馈等方面存在不足,根据世纪电力公司人力资源管理绩效考核的实际情况,借鉴同行业企业的做法,重新设计了一套全体员工绩效考核体系。包括设计思路和设计安排,即不同的部门、不同的岗位应采用不同的考核体系,并以此原则为指导设计了高层管理人员、中层管理人员(供销部、综合部、生产部、各部门主任)以及普通职员的绩效考核体系,并对该体系的实施结果进行预计。最后指出了保证该体系实施的保障条件。