随着计算机技术日新月异的高速发展及互联网的迅速普及,在全球经济一体化的大趋势下,从科研领域、商业活动到日常生活,信息技术被大量运用。尤其在商业活动中,信息化水平更是成为衡量一家企业是否具备竞争力及高效运营能力的重要标准。企业信息化是管理目标与技术实现的互动,其建设的目的不仅是传统简单的手工代替化、过程数字化、数据收集管理等常规应用,还是进一步实现数据集成与共享,固化业务流程、数据挖掘分析等行为,为企业日常运营提供稳定高效技术支持,通过智能数据分析为战略提供决策选择。本文以深圳华润三九现代中药有限公司(以下简称：现代中药公司)为研究对象,以制定现代中药公司信息化战略规划为目的。现代中药公司销售业绩以每年30%以上的增幅迅速发展,随着公司业务快速发展、规模逐渐扩大,根据公司的发展需要陆续实施了多个信息系统,各信息系统中的数据编码规则、数据统计口径相对独立且不一致,导致各职能部门间信息数据存在部分差异和难以共享；各信息系统之间数据存在冗余孤立,逐渐形成信息孤岛,信息数据集成无法有效开展；由于部分信息系统定制开发过多,系统软件版本无法及时更新升级,未能很好支持业务发展需要及管理需求。与此同时,受行业宏观政策、市场环境不断变化和影响,新的业务流程及管理思想无法快速的在现有信息系统中实现。本文立足于现代中药公司信息化建设现状,并结合公司发展战略目标,参照医药行业成熟分析模型及标杆企业借鉴,运用企业系统规划法、关键成功因素法等方法,针对现代中药公司实际需要,进行信息化需求分析并提出信息化建设方案。以公司战略指导信息化建设方向,“统一规划,分步实施”,从而达到“战略落地执行、管理决策支持、运营管理工具”的规划目标。希望有助于现代中药公司中长期信息化建设,也希望对其它相同类型企业信息化建设有一定参考价值。