依托信息技术、互联网技术的突破性发展,人类社会已经迈入信息化时代。人类社会发展至当前阶段,物质经济已经高度发达,但同时面临着资源紧缺、环境污染等问题,需借助科技发展成果,转变经济发展模式。信息技术与实体经济的融合发展,能缓解当前发展面临的约束限制。基于这一宏观背景,数字经济成为发展趋势,这种新模式运用新技术增强了经济发展的内在动能,挖掘新的价值,提升发展效果。面对这一环境转变,企业组织开始转变人力资源管理方式,引入现代管理技术、信息化模式,以促使人力资源发挥更大价值,但是在实践中,受多种主客观因素的影响,人力资源管理信息化实践难以有效实现预期目标,甚至部分企业存在技术性、方向性错误。如何将人力资源管理信息化与企业发展战略、内控管理等紧密结合,促使其充分发挥应有的作用,成为各领域企业亟待解决的问题之一。鉴于此,本文以Z公司为研究对象,立足企业实际探究高效实现人力资源管理信息化的途径。本文采用案例研究方法对Z公司人力资源管理信息化问题展开研究。在研究过程中,首先分析了Z公司人力资源管理信息化的目的和现状,包括人力资源规划信息化、人事管理信息化、培训管理信息化等的运行现状,然后构建评价指标体系,采用平衡计分卡、层次分析法和模糊综合评价法对人力资源管理信息化的现状进行了分析评价,根据评价结果总结了Z公司人力资源信息化存在的问题和原因,并提出了优化策略和保障措施。通过研究,本文得出如下研究结论:第一,Z公司人力资源信息化存在信息化运用成效不显著、管理效益不高、员工整体素质不足的问题;第二,Z公司人力资源信息化问题的成因有:管理流程不合理、创新管理意识匮乏及信息化人才短缺;第三,根据存在的问题和问题成因,总结出Z公司人力资源管理信息化的优化建议,包括提高人力资源管理信息化流程合理性、搭建互动性网络化管理信息平台、加强人力资源管理信息化理念推广和加强下属公司人力资源管理信息化等。本文研究结论可为Z公司的人力资源管理信息化提供理论支持,也可为其它公司优化人力资源管理信息化过程提供参考借鉴。