随着我国加入世界贸易组织(WTO)程度的加深和全球经济一体化发展趋势的加剧,汽车行业市场竞争日趋激烈,人们对于汽车的要求越来越高,并且产品需求朝着多样化、个性化、高性价比方面发展,这对企业的制造能力和生产运营管理提出了更高的要求。论文对天纳克公司如何提升制造能力,提高运营管理绩效进行了专题研究。从实施精益生产的要求对天纳克公司业务流程进行剖析,从生产布局是否合理,现场管理是否高效,生产流程是否流畅,能否提高及时交付能力,有无建设精益思想文化等方面进行了重点研究。根据天纳克公司的实际情况,运用精益生产思想及其工具,设计精益生产方案,提出精益生产实施策略。通过改变原来的大批大量生产模式,转为建设更符合小批量、多批次、平衡化、高效率、低成本的精益生产方式,改善生产现场管理,提高库存管理和及时交付能力,建设精益生产企业文化,提高企业制造能力和运营管理效益,使精益生产方式成为企业核心竞争力之一。论文研究对天纳克公司推行精益生产有一定的指导意义,推动精益生产模式及其理论在汽车零部件制造行业得以应用,帮助同类企业提高生产管理水平。