随着知识经济的到来,高科技企业不断涌现,企业获得长久竞争力的决定因素是人才的充分利用和不断激励。激励是人力资源管理的核心。因此,提高员工的整体素质,充分激发企业各类员工的潜能和积极性,是企业必须考虑的课题。本文综合运用了马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论、人力资本理论、知识工作者管理理论等人力资源管理学和经济学方面的诸多激励理论,对T公司人力资源管理的现状及存在的问题进行了剖析。对影响企业发展的人力资源管理中员工激励问题作了阐述。并从六个方面:建立科学系统的激励机制;多角度地实现薪酬体系的公平性;建立完善的考核体系;更多地关注员工的关键业绩指标KPI;完善企业文化;将内在薪酬作为激励创新的重要领域,有针对性地提出了员工激励问题的思路、方法和具体措施。