在生活水平日益提高的今天，人们对身体健康的重视程度愈来愈高，在积极主动预防疾病的的同时，医生对治疗疾病的方法和手段上也日益提高。医疗器械是医疗服务体系、公共卫生体系建设中最为重要的基础装备,是医疗卫生事业发展和建设的重要支撑。它既是健康所系,临床必用,又是一个重要的民生产业,也是一个知识密集、专业性强、多学科交叉的高新技术产业。其产品技术含量高,附加值大,因此,医疗器械行业是近年全球最有发展潜力的高新技术产业之一。市场的竞争主要体现为产品的竞争，产品的竞争由技术竞争决定，而技术的竞争是由人才竞争决定的。通过对泰克医药公司人力资源激励体系进行研究，对于提高泰克医药公司人力资源管理水平、提高核心竞争力和实现可持续发展具有重要的意义。　　对泰克医药公司总体概况、经营环境进行了分析，对泰克医药公司人力资源总体状况、人力资源管理招聘、员工培训、人力资源薪酬管理和人力资源管理员工成长等方面的现状进行系统分析；运用人力资源管理理论、管理学激励理论和方法，设计了泰克医药公司人力资源管理效能调查问卷，包括员工自我感知、员工工作环境，组织效能、薪酬福利，绩效管理，职业生涯发展，创新支撑，直接主管领导素质等方面。对泰克医药公司的人力资源管理效能进行分析，找出目前人力管理中存在的问题并对其成因进行分析。在对泰克医药公司人力资源需求层次进行分析的基础上，设计了泰克医药公司人力资源管理激励体系，包括激励机制、薪酬激励体系和公司成长设计；设计了泰克医药公司人力资源薪酬激励体系、并提出了要素计点法的工作评价方法，从工作责任、工作技能、努力程度和工作条件等四个维度设计了薪酬考核评价标准；从组织成长激励和员工成长激励两个方面对泰克医药公司成长进行设计。从树立科学的人力资源管理理念、建立多维度培训体系、实施战略人力资源管理、建立企业信息化管理服务平台等方面提出了提高泰克医药公司人力资源管理水平的对策。