物流已经成为当今企业提升核心竞争能力的重要手段,企业物流管理水平的高低直接影响着企业的经营效益。先进的物流管理理念,合理、有效的物流战略规划,以及经济适用的先进物流技术手段的有效结合,能使企业获得最优的运作效果,并由此使企业获得最佳的社会效益和经济效益。东风汽车车轮有限公司是十堰市的一家国有企业,目前公司在发展过程中面临许多问题,在物流管理方面有许多问题需要解决,物流管理方面的问题制约着企业的进一步发展。本论文以真实案例为背景,对当前世界先进的物流管理经验和理论进行了深入研究,将自己多年从事物流管理工作的实际经验和学习的理论相结合,把这些先进的物流管理方法实际运用来解决车轮公司当前物流管理中存在的一系列问题。本文共有五大部分。第一部分是基础性论述,主要包括本文的研究目的和意义、国内外研究综述和主要内容。第二部分是本文的理论基础,主要是介绍有关物流管理方面的理论。第三部分主要重于实践分析,从采购管理、库存管理和销售管理等角度对东风车轮公司的物流管理现状和存在的问题进行分析和研究。第四部分着重于对策分析,针对第三部分提出的问题,提出有针对性的对策及建议。其中,在采购管理方面,建议车轮公司充分利用目前的采购网络,提高采购绩效;加强自采能力,构建自己的供应网络;从产品竞争力、合作能力、内部竞争力、外部环境四个方面构建供应商选择指标体系;从品质、价格、交货准时率、配合度四个方面对供应商进行绩效评估;加强供应商的激励、控制与监管;防止供应商控制;友好结束供应商关系。在库存管理方面,采用高效库存控制方法,如永续检查、定期检查;采用改进库存管理与控制的有效方法,如政策定义和改进、信息整合、专家系统应用;针对不同类型的库存,提出相应的降低库存的策略;从效度、信度和精度三个方面建立库存管理关键绩效衡量指标体系。在销售管理方面,大力发展第三方物流,与之构建战略合作伙伴关系;对第三方物流公司的管理流程进行了设计。最后一部分是本文总结。